【2026年】Project Management｜カリフォルニア大学サンディエゴ（UCSD）｜社会人留学

Project Management Essentials（3単位）

効果的なプロジェクトマネジメントのスキルは、あらゆる業界のプロフェッショナルにとって重要。目標が単純であれ複雑であれ、プロジェクトを定義し、計画し、実行する方法を学ぶ。プロジェクトを期限内に、予算内で、性能仕様に適合させるためのツールと知識を得る。プロジェクトマネジメントの基本的な要素とプロジェクトのライフサイクルを学ぶ。戦略的ポートフォリオ分析による適切なプロジェクトの決定、成功する憲章の作成、チームの編成と管理、リスクの分析と管理、プロジェクトのマイルストーンの監視、プロジェクトの終了。プロジェクトマネジメントの課題を成功させるために必要な実践的なスキルを身につける。

Work Team Concepts and Skills（3単位）

プロジェクトマネジメントの文脈で効果的なチームを育成する方法と、チームがプロジェクト目標を達成するためのコミュニケーションと会話戦略の実行方法を学ぶ。チームを区別し、優れたチームを形成する主要な要因、特にコミュニケーションと会話のダイナミクスを発見する。個人とグループの会話力に関する理論とモデルを学ぶ。達成したい結果を出すために、パワフルな会話をデザインする方法を学ぶ。チーム憲章、チーム契約、信頼、文化、紛争解決など、チームに関連する一般的な問題を検討する。また、チームプロジェクトを通じて、様々なグループダイナミクスの診断と対処を実践する機会もある。

Transformational Leadership（3単位）

トランスフォーメーショナル・リーダーシップは、マネジメントとリーダーシップのスキルを区別し、内面からの根本的な変革に焦点をあてる。 このコースでは、リーダーとしてのあり方（Way of Being）と仕事の進め方（Way of Doing）の両方を評価することができる。トランスフォーメーショナル・リーダーシップは、アセスメントと体験型コーチング/能力開発のテクニックを用いて、自己認識とマインドフルネスを構築し、自己修正能力と自己生成能力を高め、個人と組織の望む結果を生み出し、長期的に優れたパフォーマンスを実現するように設計。

Agile Power Practices（オンライン）（3単位）

このコースでは、プロジェクトマネジメントのアジャイル手法で使用されるツールの概要を学ぶ。INTERNATIONAL PROGRAMSのチームを率いる中で、組織の安定性と俊敏性のバランスと必要性を理解する必要があるプログラムおよびプロジェクトマネージャは、インタラクティブ、リーン、およびアジャイル手法を実践するために学ぶ。よく使われる用語を説明し、最も一般的なプラクティスを深く掘り下げます。組織の安定性と敏捷性を理解することは、すべてのプロジェクトマネージャにとって必須のスキルである。

Lean Six Sigma Green Belt（4単位）(オプション)

Lean Six Sigma（LSS）は、業務運営におけるムダやばらつきを減らし、パフォーマンスの効率を体系的に高めることで、生産性と収益性の向上を実現する手法です。学習者は習熟度に応じて色分けされた「ベルト」を取得し、LSSの専門性の段階的な修得を示します。なかでも Lean Six Sigma グリーンベルトの称号を得た人材は、組織のプロセス改善を成功に導くうえで重要な役割を担います。高い成果を上げるLSSプロジェクトチームのメンバーあるいはリーダーとして、グリーンベルトはプロジェクトの選定や定義、目標設定、データ収集、統計分析、そして改善施策の実装に主体的に関与します。

（注意）希望者は、3,100USドルの追加料金でLean Six Sigma Green Beltコースを追加受講することができます。このコースは、Project Managmentプログラムの最初の学期である秋学期と春学期にのみ開講されます。

Project Planning and Scheduling（3単位）

次のプロジェクトを成功させるために必要な知識とテクニックを身につけることができる。プロジェクトの基本的な要素、ツール、テクニックを学び、プロジェクトのスコープ、スケジュール、コストのベースラインを作成することができる。プロジェクト憲章、ワークブレークダウンストラクチャーディクショナリー、ネットワークダイアグラム、クリティカルパス、コミュニケーションアグリーメントを作成する。アーンドバリューマネジメントの概念をどのように適用し、スケジュールとコストをプロジェクトのベースライン値に対して管理するかを学ぶ。ケーススタディでは、計画とコントロールのテクニックを紹介します。その他、プロジェクトソフトウェア、チーム契約、対人関係スキルなどについても学ぶ。

Project Cost Management（2単位）

このコースでは、プロジェクトの予算とコストを適切に管理するための基本的なスキル、ツール、テクニックを学びます。プロジェクトの成功のために品質管理の必要性とのバランスを取りながら、基本的なプロジェクト予算と基本的な財務管理を構築するためのコスト見積もりの方法を探る。このコースは、INTERNATIONAL PROGRAMSのコストと品質管理の分野で使用されるツールとテクニックを理解することを目的とする。このコースは、チーム環境でのプロジェクトベースで行われることを想定。トピックは以下の通り。

• プロジェクトに必要なリソースの特定
• 予算編成とコスト管理のベストプラクティスの適用
• プロジェクト活動に必要なリソースの数量とコストの見積もり
• プロジェクト予算作成のための一般的なコスト見積もり手法の選択
• 品質マネジメントとプロジェクト品質向上のための手法の紹介
• 永続的なビジネス上の問題を解決するための体系的な方法
• プロジェクトの成果物の品質を向上させるための効果的かつ実践的なテクニック
• 一般的な品質管理ツールを用いたプロジェクトでの実践的な活用

Leading and Managing Change（3単位）

マネージャーやプロフェッショナルは、より少ないリソースでより多くの仕事をこなすためにチームを率い、不確実性の中で新しい変化を支持し、人間関係の対立を解決することを頻繁に要求される。リーダーシップの主要な考え方とチェンジマネジメントのベストプラクティスを理解することで、パフォーマンスを管理することができるようになる。このコースでは、グループや組織におけるパワーダイナミクスの分析、効果的なコミュニケーション、戦略的パートナーシップの構築、批判的思考、倫理的ジレンマの特定、計画・行動・評価のバランスといった分野のスキルアップを図ることができる。このコースを修了すると、次のことができるようになる。

• 管理職に必要なコミュニケーションスキルを習得する
• 感情が高ぶったときでも建設的な対話ができる
• 他者への受容性を高めるチェンジマネジメントの手法を理解する
• 褒めて伸ばす効果的なフィードバック手法の活用
• Win/Winの戦略的パートナーシップを構築するための重要な要素を特定する
• 組織的な意思決定ができるように導く

Interest-Based Negotiations（オンライン）（3単位）

交渉によってより良い結果を生むことを学ぶことは、どのような分野の人にとっても有益な学習可能なスキル。交渉は科学であり芸術である。科学は交渉プロセスの要素にあり、芸術はそれらの要素をどのように組み合わせ、より大きな成果を生み出すために強調するかということにある。このコースでは、以下のことを学ぶ。

• 自分のネゴシエーションスタイルの長所と短所を把握する
• 交渉プロセスにおけるフェーズと要素、およびそれらの役割を理解する
• 望ましい結果を得るための戦略・戦術を見極める練習をする
• 役割、利益、立場がどのように交渉のプロセスに組み込まれるかを理解する
• 影響力の種類、源、使い方を学ぶ
• クラスメートと様々な合意事項を準備し、交渉する練習をする
• 協調的（Win-Win）アプローチが有効な場合と、競争的交渉が必要な場合があることを理解する
• 交渉の仕方、賢い譲歩の仕方、よくある落とし穴の避け方を学ぶ

Earned Value Project Management（3単位）

コストとスケジュールのパフォーマンスデータとドルに関する請負業者の情報の分析を行うために使用するツールを取得。産業界から提供された文書について議論する。作業実績のモニタリングと戦略的計画のために認識された標準の両方の時間に対する予算効率の視覚的描写を含む、進捗と取得を追跡する方法を学ぶ。経営陣が効果的にリスクマネジメントの意思決定を行うために、計画に対して達成された努力をどのように測定することができるかを学ぶ。